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生态水泥黄陵公司:三项制度改革为高质量发展注入动力

作者: 李琥 董艾琴 王皇峰     时间: 2021-07-13     点击: 查询中    分享到:

为落实好三项制度改革,生态水泥黄陵公司结合企业实际情况,以三项制度改革为突破口,以“做增量、提效益、优分配”为目标,着力构建有效的竞争、激励、约束机制,为企业高质量发展注入了强劲的动力。

精心准备,确保改革有效推进


为确保三项制度改革有效推进,黄陵公司以“求实效”为目标,充分调研,精心准备,做好了改革工作前期的各项准备工作。

今年4月份,该公司制定了《深化三项制度改革工作实施方案》,并成立了三项制度改革领导小组,为三项制度改革工作开展提供了组织保障。该小组成立后,对标现代企业制度、行业先进标准,多次深入生产现场调研,积极了解不同工种、不同岗位员工工作时长、劳动强度、工作压力等多方面内容,以便掌握真实、准确的一手资料,为公司制定科学合理的考核、分配制度提供支撑。在推进三项制度改革过程中,三项制度改革领导小组还联合公司工会组织职工代表对改革中涉及职工切身利益的11项相关制度、办法和方案进行了充分讨论并征求意见,并现场进行制度讲解和答疑解惑,使职工代表们充分领会了三项制度改革的重要意义,为营造全员“齐奋进、共参与”的改革氛围奠定了基础。

健全机制,激活员工工作活力


制度是企业成功的基石。深化三项制度改革,完善制度、健全机制是关键。为此,该公司深入查找制度缺陷,补齐制度“盲点”,建立健全与企业发展相适应的现代企业管理制度,以制度促进企业发展,激活发展动力。

为使中层管理人员充分发挥其职能,黄陵公司先后修订完善了《中层管理人员鼓励激励办法(试行)》《中层管理人员容错纠错办法(试行)》《中层管理人员能上能下办法(试行)》《干部监督管理办法》等,打破了长期以来国企管理人员的“铁交椅”,从制度上激励、监督、约束中层管理人员既当好战斗员又当好指挥员。在此基础上,黄陵公司还重新修订了《劳动合同管理制度》,制定了《薪酬与福利分配实施办法》《绩效考核管理办法》和《员工考核办法》等。

抓好落实,推进改革取得成效


执行力是企业战略转化为成果的关键。黄陵公司在三项制度改革工作上,坚持执行制度没有例外,要求全体员工有令必行,有禁必止,各项工作落实到位,确保改革工作取得成效。

该公司将年度目标责任考核和绩效考核相结合,对生产任务和各项费用指标合理分解至月,形成了月度考核指标,通过月度考核压实各部门责任。绩效考核方面,黄陵公司在《绩效考核办法》修订时,增加了对部门负责人的考核,形成了覆盖全员的考核体系。在薪酬管理上,依据岗位价值合理定薪;在考核分配上,严格程序进行打分考核,做到了考核内容、方式、标准、流程、结果等公开,考核过程公平、考核结果公正。薪酬激励正向作用充分发挥,员工为公司发展竭诚奉献热情提升。全覆盖、精准式考核实施以来,黄陵公司吨水泥生产辅材消耗显著下降,混合材掺加比例明显提升,小改小革、修旧利废10余项创效近60万元。

据悉,生态水泥黄陵公司今后还要将三项制度改革与企业管理提升相结合,与打造人才核心竞争力相结合,与科技创新、技术提升、科技强企相结合,促进企业在高质量发展的征程上行稳致远。(李琥  董艾琴  王皇峰)

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