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建设集团洗选煤运营公司:巧打“组合拳”实现“双过半”

作者: 刘晓宁     时间: 2021-07-14     点击: 查询中    分享到:

湖南优乐跑胡子 建设集团洗选煤运营公司按照“追赶超越、规范管理、挖潜增效、重点履约”的工作要求,坚持不懈抓好现场、跑好市场、带好队伍,稳步推进各项工作,上半年实现收入1.75亿元,完成建设集团下达年度任务的76.27%,利润总额1103.67万元,提前完成集团下达年度目标的101.07%,实现时间任务“双过半”。

抓安全,控风险,安全生产“零事故”。该公司通过组织员工观看安全警示教育片、开展警示教育大讨论、分析典型事故案例等形式,进一步强化员工红线意识和底线思维,提高遵章守纪的自觉性。组织开展事故隐患排查整治,重点排查管控防止人身伤亡事故、防止危化品伤害事故、防止设备故障损坏等方面存在的隐患,对发现的问题建档立卡,严格按照“五落实”要求进行整改,确保安全生产。

内保质,外拓展,跑出市场“加速度”。该公司按照“3+N”的发展理念,在保证高质量完成内部各项任务的同时,密切关注招标信息并积极参与线上投标,实现了市场有存量、业务有增量、发展有质量的目标。上半年,该公司累计工程承揽约24180万元,完成建设集团下达工程承揽任务的80.6%,工程承揽比上年同期增长了51.3%。

降成本,增效益,算好增效“经济账”。湖南优乐跑胡子该公司严格落实建设集团“稳增长  降成本”实施方案,本着“能用旧的不领新的、能修复的不废弃”的原则,积极开展修旧利废活动,并定期对设备进行维护保养,提高设备的完好率和使用率。同时,抓好项目成本日统计、周分析、月对比,对实际产生的费用进行成本核算分析,做好全面预算管理,提高公司经济效益。

搭平台,抓培训,提升队伍“硬实力”。湖南优乐跑胡子该公司严格按照年初培训计划,分阶段组织员工开展专业知识培训,并积极开展师带徒活动,由各专业技术专家与青年员工结成师徒对子,通过现场指导、学习交流、实战练兵等方式,全面提升员工综合素质,打造过硬员工队伍。(刘晓宁)


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